三精管理培训心得体会1
国庆期间，从头到尾精读了《三精管理》。在购买此书之前，从网上到线下有很多人推荐值得一看。宋志平作为国内知名的企业家，特别是他在国有企业管理方面的成就，本书作为他在管理上的经验总结或者体会，相信会对在国有企业工作的我们有很大的启发。
[一R]职能层级化。宋总在中国建材和中国国药2大世界500强企业均将企业层级大致分为3级：公司总部、业务平台、工厂(对有些企业而言叫生产经营单元)。这三级分别承担了投资中心、利润中心、成本中心三个角色，每个中心的工作重心或者说核心职能是不一样的，需要的人才也不一样。这个做法对目前地方国有企业的母子公司管控来说具有很强的指导借鉴意义。
[二R]业务归核化。这个内容，宋总结合自己在2家世界500强的经历有很深的体会，我觉得这个问题，在本质上强调的是业务的专业性，即企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上要舍弃。宋总的观点是“按着常理做企业”，这个常理就是务实主义、专业主义、长期主义。我所在的企业甚至整个S的国有企业，在这方面一直是薄弱甚至欠缺的。比如务实主义。做企业强调的是要扎扎实实地做事，用一个个具体的产品、一件件具体的服务转化为实实在在的效益。再比如专业主义。宋总强调一个观点，做企业一定要围绕专业进行。他本人也是专业主义者。这方面我非常认同。社会发展到今天，不管是从事什么工作，只要你想拥有自己的核心竞争力，一定要在专业性上下功夫，把别人认为不专业的事情做专业，把同样的事情比别人做得更专业，这是一个人、一个企业长久稳健发展的前提。
[三R]市场细分化。这个内容跟“业务归核化”是息息相关的，我认为本质上都是“专业主义”的问题。企业增长陷入停滞的一个重要原因是放弃了核心业务，没有充分挖掘核心业务的增长潜力。现实中有的企业因为外部市场环境发生变化了，就开始转产、转行(即使他们自以为是转型)，对放弃自己的核心业务而投向另外的行业。对此，宋总的观点是应该继续在自己的核心业务领域深耕细作，找到细分市场寻求新的增长点。在本书中，宋总也对市场细分提出了：地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分、特殊客户细分。不同的企业可以采用不同的市场细分策略。
三精管理培训心得体会2
处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及安全管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深入透彻的讲解.通过学习我受益匪浅。特别是X处长所作的《企业经营管理理念》讲座更使我感悟很深。
首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应该把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必须做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。如果带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创造性地去工作，就会体会到工作着是最美好的。
一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的判断是准确的`。当别人有不同意见时往往不能接受，包括领导的批评。因为出发点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，诚恳接受批评”就要有勇气。别人指出来就会使自己能有机会及时地审视自己，提高自己感悟能力和综合素质。
“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是非常不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种态度，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。
诚信和自信是在商品经济的今天必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，如果有一个机会，自己没有信心做好，就会失去这个机会，就会给自已的信心又一次打击，以后更没有信心去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。
诚信和自信是每个人应具备的素质，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都需要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么伟大的发明和创造的事现在不多了。一个好汉三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人态度”“要与人为善”“要配合默契、热情有度”“要真诚待人”。
X处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应注意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素质和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。
有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把所有工作做得更好.
三精管理培训心得体会3
企业自发成长的过程往往存在一定的盲目性。以前，我插队时做过农业技术员，那时候学会了剪枝，剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。其实企业也一样，在整个发展过程中要不断地“剪枝”，以确保企业的经济效益和稳健成长。
在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。
治理规范化。公司治理是企业规范化运行的基础，拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。明确股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。企业内部机制也是公司治理的重要内容，所谓机制，就是企业效益和所有者、经营者、劳动者的利益关系，以前比较重视股东利益，今后的改革目标是建设股东、经营者、劳动者共享的企业平台。
职能层级化。企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们都是按照投资中心、利润中心、成本中心来进行层级划分的。按照相应的职能定位，三个层级分别需要的是“决策高手”“市场能手”“成本杀手”。比如，中国建材集团是投资中心，本身并不进行产品经营，主要是完成战略制定、整合资源和投资决策的职能。南方水泥是利润中心，主要围绕开拓产品市场进行经营优化，它要决定市场的竞争策略，进行集中采购和销售。而南方水泥所属的每个工厂是成本中心，主要是组织好生产制造，保证品种质量、成本控制和安全环保。
平台专业化。这里的“平台”主要是指利润平台，而“专业化”指的是突出主业的专业化发展。比如，中国建材集团所属南方水泥、北新建材、中国巨石等，这些平台原则上都要专业化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中国巨石只做玻璃纤维，而不是成立一个南方建材，让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维，只有这样，才有可能协同构建强大的市场竞争力。
机构精干化。规模是一把“双刃剑”，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。而在企业经营过程中，往往有种自发的倾向，就是机构不断扩张和人员不断增多，这样企业就很容易得“大企业病”。我把“大企业病”总结为六大特征，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复。那么，该怎么防范呢?就是要通过管理有意识地去控制膨胀、缩小规模，在“减”字上下功夫，其中，减少层级、减少机构、减少冗员至关重要，这不仅可以降低成本，更重要的是可以提高组织活力和竞争力。
三精管理培训心得体会4
如果之前读，不一定很有感觉，但目前跑了几个企业，读起来觉得很务实。
只是觉得真正落地的时候会很难，需要股东能非常持续的支持，需要班子也能同心，需要关键岗位得心应手。
认知很重要，落地更彻底。
看重效益和压缩成本，都是相辅相成的。
务实比啥都重要，事情不怕小，一定要搞清楚状况。个体和公司也很像，把自己经营好，也相当于经营公司了。关键还是务实，把每个环节该发挥的作用，以必要的形式发挥出来。以积极的形式运转，总之不去拼是很难做到想要的状态，你需要找到心流的时候，然后持续的发力。
三精管理培训心得体会5
近期，拜读了-先生的《三精管理》一书，受益匪浅。通篇读完，《三精管理》的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，这是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。这也是这本书的核心。
一是组织精健化。组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。组织精简高效，是企业“三项”制度改革的重要措施。人员机构庞大，管理层级复杂，会造成责任不实，决策落实缓慢，工作推进落实效率低下。这是国有企业的通病，是企业改革发展的重要任务。作为国有企业我们可以学习中国建材“机构精简、人员精干、效率优先”的经验，在企业改革发展的关键阶段，必将会起到减少层级，精简高效，瘦身健体，责任夯实，提质增效的积极作用。
二是管理精细化。精细化管理，精是质量，细则是成本。推进精细化管理，是提升企业内部管理水平能力的有力保障。经营管理要细化综合管理，要坚持加强对标管理学习，用人之长补已之短。从生产经营技术指标、成本管理、产品项目管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业进行深入对标，通过对标学习，提高企业产品质量，降低产品成本，降低管理费用，提升安全环保管理水平，降低能耗水平，不断提升改进企业综合管理水平，提升企业品牌影响力。提质量，质量贯标化。可借鉴卓越绩效评价模式，包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程、分析、绩效等七个维度的评价。
三是经营精益化。管理是正确地做事，主要目的是提高效率，经营则是做正确的事，主要目的是提高效益。全面推进精益管理，以利润为中心，开展精益管理。从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，严格控制生产经营各个环节，扣紧管理链条，提升经营管理能力，为企业创造更大的效益，促进企业高质量发展。精益化管理可从以下几个方面进行：
——业务归核。企业要有核心主业、核心专长、核心市场、核心客户。如果企业业务分散，自己说不清自己是做什么的，说不清自己有什么核心专长，这样的企业肯定做不长久，因为任何企业的能力、物力、财力都是有限的。我们要坚持以激活内生动力的资本运作，以赋能式的商业模式，以区块链式的布局，建设一个数字化品牌生态圈。要强化生态协同，以“数字化+智能化+金融整合”为驱动，以打造千亿级产业互联网平台为核心，整合能源、食品、医疗、汽配等各领域优势资源，贯通信息、物流、园区运营、人力、金融等各行业通道，推动工业互联网和消费互联网两网融合，促进生产要素数字化，构建产业互联生态圈。
——行业细分。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也不容易，因为产能不过剩的行业不多，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。在一个竞争激烈的行业，通过持续创新和市场细分，企业就能够在竞争激烈的行业里逆势而升。行业细分的情况下，企业就要走“专精特新”之路，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。
——有效创新。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出，不要盲目创新。我们要坚持追求创新，用技术创新、模式创新赋能各行业、各领域。坚持我们在技术创新道路上的试验，建立科技创新推进保障体系，包括组织、制度、流程、激励等保障，专利申报。企业创新要有效、有目的、有质量，要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终为企业产生良好的效益。
“三精管理”聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。用一套系统的方法系统清晰的将企业经营管理的关键要点：业务创新、员工激励、组织治理理顺，真正解决企业成长中的各类问题。学好“三精管理”，让企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。
三精管理培训心得体会6
在能源集团党委深入开展“大兴学习之风、提升管理能力”活动中，推荐了宋志平先生的《三精管理》，通过聆听课堂讲授、品读原著书籍、网络关联学习等方式，认真学习、我深感受益匪浅、收获良多。其中很多理念、方法源于对国有企业管理工作一般性规律的总结和思考，具有很强的指导性和适用性。书中从组织精健化、管理精细化、经营精益化着眼，着重阐述了企业经营管理的创新理论和实践。“引而伸之，触类而长之，天下之能事毕矣。”《三精管理》一书中的很多理念、方法对思想政治工作同样具有非常重要的指导意义和启迪作用，尤其是关于“有效创新”的论述，联系实际思考、融入工作感悟，让人体会更深、共鸣更强。
思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。20xx年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”，为国有企业开展思想政治工作提供了根本遵循。20xx年，中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》对加强企业思想政治工作提出了明确要求。新时代背景下，职工思想产生了很大的变化，思想政治工作内外部条件发生了深刻变革，体现出外部环境复杂化、职工思想多元化、沟通方式网络化等特点，对国有企业思想政治工作提出了更高的要求、更新的挑战。如果工作的方式和途径继续延续传统的、单向化传递模式，工作成效将大打折扣，思想政治工作话语体系、表达方式等方面的创新势在必行。
《三精管理》书中提出“企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业创造良好的效益。”一句话说明了企业创新的出发点和落脚点。企业的一切创新行动都要遵从这个原则，思想政治工作创新也不例外。新时代国企思想政治工作应当坚持服务生产经营不偏离的工作原则，跳出“为了抓思政而抓思政、为了搞创新而搞创新”的旧思维，坚决防止“两张皮”的现象。
一、坚持目标任务一致——推进有目的的创新。“创新活动开始之前，要分析创新的机遇、目标和路径”。国有企业思想政治工作与生产经营的目标是一致的，集中表现为做大做强做优国有经济，不断提升国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。在这个目标之下，思想政治工作和生产经营工作相辅相成、互促共进，一个提供精神动力、一个提供物质保障，两者统一于企业改革发展的成效。因此，实际工作中要贯彻“思想政治工作是第一工序”的理念，坚持“抓生产经营从思想政治工作入手，抓思想政治工作从生产经营出发”的定位，使思想政治工作紧紧围绕企业生产经营开展，在企业生产经营中发挥统一思想、凝聚共识的功能。今年以来，枣矿集团党委深入贯彻能源集团党委指示精神，明确了“转型突破、赶超跨越”工作主基调，按照“以思想变革推动企业改革”的工作思路，组织了“解放思想、变革求新”大讨论，深入开展以思想状况大排查、发展问题大起底、改革举措大调研、愿景政策大宣讲等为主要内容的系列思想政治工作，起到了触动思想、激发干劲的作用，为枣矿集团上半年六项指标创历史同期最好水平，迈出转型突破新步伐，夯实思想基础、提供精神动力。
二、坚持工作内容融合——在熟悉的领域创新。思想政治工作创新有其自身规律可循，一般来说体现为对思想政治工作范畴的拓展、机制的改革、方法的革新等，都是在既有工作基础之上的提升。国有企业思想政治工作者要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，立足本单位的实际，研究和探索思想政治工作与本单位主体业务的切入点和结合点，立足长期实践得出的经验、方法和传统，有目标、有计划、有针对性地把思想政治工作贯穿到业务工作的全过程，达到消除消极因素、解决实际问题、提高工作效率、保证任务完成的目的。近年来，枣矿集团党委持续深化基于“双入双创”模式的“336”党建引领工程，不断丰富新时代“融党建”品牌内涵，聚焦融领、融合、融心等重点，推动党建思想政治工作与生产经营的同频共振、融会共进。尤其是在推行“项目化”过程中，坚持自主选题和上级命题“双轨并行”，推行选题-立项-实施-命名“四步闭合”，保证选题切合实际、实施体现实效，切实发挥党建项目“解工作难题、增基层活力、提企业质效”的作用，实现了一支部一品牌、一项目多功效，以党建项目的遍地开花，促进生产经营硕果累累。
三、坚持机制建设同步——推进有组织的创新。“创新不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的”。习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。国有企业基层党组织要全面落实“四同步”“四对接”要求，在企业内部形成党建与生产经营协调发展的长效体制机制。思想政治工作是国企党建的重要任务，发挥着在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压的重要作用，是对内增强凝聚力、对外增强竞争力的重要“法宝”。枣矿集团党委始终坚持“工作推进到哪里，思想政治工作延伸到哪里”的原则，积极探索生产智能化、职工年轻化、环境复杂化条件下思想政治工作新路径，大力实施服务职工“双六”工程，设立服务开发服务中心、选聘班组“小政委”，创新班组+党小组“双细胞工程”“共享党课”等载体，实现了思想政治工作的全方位覆盖、高效能融入，进一步夯实了基层思想政治工作融入中心、服务大局的基础。
创新是引领发展的第一动力，也是思想政治工作保持旺盛生命力的重要举措。国有企业思想政治工作必须紧跟时代步伐、企业发展和职工需要，加大有效创新力度，以务实的举措、有效的业绩，最大限度地释放推动企业改革发展的新动能。
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