实习：顾名思义，就是在实践中学习。 以下是为大家整理的关于公司企业文化建设总结报告的文章6篇 ,欢迎品鉴！
【篇1】公司企业文化建设总结报告
随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。集团企业在子(分)公司管控方面常见的问题如今，安防行业已经形成了以CSST中国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、浙江大华、永发(保险箱柜)等为代表的大量的集团型企业。这些企业，不仅在业务区域方面，实现了国内跨区域布局(甚至是全球领域的业务布局)，而且在业务分布方面，也已经形成了多业务的群组分布，而不仅局限于原有的单一业务。这就导致，这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营，而且也在进行着不同业务之间平衡和协同，两个维度的叠加，导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。再加上，大量跨区域布局的子公司，是具有独立法人资格的企业，这就使得集团在管控层面，问题更为突出，面临更多的制约与压力。以CSST中国安防有限公司为例，作为一家已经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上市的公司，已经形成了多板块的业务布局。在其发展的过程中，通过不断整合产业资源，凝聚知名企业，迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力，构建绵密的全国营销体系，技术服务和安全服务中心。进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防教育、再生资源以及研究院组成的十二大功能板块。可以说，CSST是安防行业集团型企业的典型代表，而且也将是大量领先的安防企业的发展方向。基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作，笔者认为：不仅仅是安防行业，对于整个企业群体来讲，集团企业对于子公司管控的问题都是普遍而又严重的。而集团管控方面的问题，最主要的表现在两个方面：一方面是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说，众多的下属企业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常重要的，而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业，为具有独立法人资格的子公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候，这方面的问题就更为的突出，而且能否有效的实现战略协同也将极大的影响集团是否能够稳定的发展。另一方面是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团，其业务经营部门、财务部门、销售部门、生产部门、人力资源部门等等，也将面临跨区域分布的状况。通过怎样的方式，保证不同区域的生产单位、销售单位，实现相互配合、协同运营，推动业务的稳定发展;通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全面实施，也将是集团企业所要面临的问题。上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题，而在管理层面上，笔者认为主要是以下几方面的核心问题：
1、管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。很多集团型企业，有发展速度过快、战略不够清晰等原因，在这样最基础上的问题上，还存在股权关系不清、股权层级不明等问题，从而从根本上影响了集团管控的有效实施。
2、治理结构问题。以法理的角度来讲，治理结构是管控的核心基础。在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。而现在绝大多数的集团企业，治理结构还有待进一步的完善。
3、权责划分问题。总部与下属机构之间明确的权责划分，可以说关系到集团管控能否合理的实施。因为，现在总部和下属机构之间的矛盾，就是集中在大量业务发展、职能管理的决策权方面。在一些管理内容上，有时总部要管、有时又授权给下属机构，如果没有明确的划分确认，那么就会导致总部和下属机构之间管理的无所适从，不仅影响效率，甚至会带来管理的混乱。
4、集团整体企业文化问题。集团管理也要努力在集团内部，构建起支撑集团管控的企业文化。而现在大量的企业不仅没有管控的文化，甚至连最基本的企业文化也是缺失的。管理最终的落脚点都是人，如果能够建立起一套有效的文化，让员工从内心上去理解、支持集团的管控要求，那么也将实现事半功倍的效果。集团企业有效管控子公司的方法与手段笔者认为，在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上，集团总部为实现对子公司有效管理，可以采用如下的方法与手段：
1、明确集团的总体发展战略首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的，就是为了能够实现集团总体的发展目标，而且后续的管控方式、管控体系的构建都将是以集团的总体发展战略为导向。所以，明确的发展战略是集团总部对下属单位能够实现有效管控的前提。在明确战略的基础上，进一步的对管控模式进行选择。三种管控模式的区别主要如下：财务型管控：分权程度最高的管控模式，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确产业选择，通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化。战略型管控：一般适用于相关产业的业务板块。追求核心产业发展，有明确的产业选择，追求投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应。操作型管控：集权程度最高的管控模式，一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，强调二级公司经营行为的统一，集团整体协调成长。实际上，管控模式并不是固定的，而是要根据企业的实际情况，进行针对性的设计的。财务型、战略型、操作型只是具有代表性的模式，在企业的实际应用过程中，并不是要严格按照模式所要求的划分的，而是融合不同模式针对企业现状和发展要求的优势和长处，形成自身特定的管控模式的。
2、明确总部定位总部定位就是总部未来重点管理的内容和职能的定位。一般来说，大型集团的总部最主要的管理财务权、人事权和战略发展权，也就是“管钱、管人、管方向”。在此基础上，再根据集团总部的需要，增加相应的管理内容，比如说投融资管理、研发管理等等，从而最终形成总部的明确定位，为后续的权责划分奠定基础。
3、理顺管理纽带、完善治理结构、构建清晰合理的组织结构有人认为对于下属单位管理的难点在于，具有独立法人的子公司。而实际上，对于此类下属机构管理最简单的方式，就是完善其治理结构。通过成立各司其责的董事会、监事会、专业委员会、经理层等等，来规范化的管理。这样，集团总部就可以通过自身的股权所有关系，从董事会层面参与子公司的运作，从而决定重大的人事任免、战略计划制定等等，从根本上避免，独立法人资格的子公司成为超脱于集团体系的独立王国的可能。
4、合理进行总部和子公司之间的权责划分通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序、高效。一般来讲，就是从战略规划、投资决策、重大项目实施、研发管理、市场开发、融资和资本运作、财务管理、经济运行、资产管理、风险管理和防范、人力资源管理等等管理维度方面，明确总部和下属单位所承担的责任和义务，明确不同的管理内容的决策权、审批权、建议权等等划分，从而实现总部和下属单位之间的有效协同，防止出现管理混乱现象的大规模发生。
5、加强绩效管理，完善制度管理体系在构建一系列的管理平台的基础上，也还需要加强绩效管理工作。也就是通过明确的绩效考核机制，约束和指导下属单位的业务经营情况;而且，通过建立完善的制度管理管理体系，逐步实现从人治向制度治理的转变，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，从体系层面上提高效率。
6、加强企业文化建设良好的企业文化可以将员工的行为，从被动变为主动。在企业内部构建优良的管控文化，也将有助于总部对于下属业务单位的有效管理。具体可以从战略引导、组织认同、行为规范等不同的层面和维度进行相应的构建与完善，以形成多层次、多维度的立体文化体系，让总部和下属单位的员工，在配合、协同、实施、运作方面，形成主动地行为，进而保证整体管控要求高效、有序的实施。综上所述，随着安防行业的不断发展，越来越多的业内企业将成为跨区域、跨业务经营的集团型企业。进一步梳理自身的集团管理体系，使之能够更好的规避管理风险、提升管理效率，也必将成为越来越多企业的选择。相信，只要企业能够充分认识集团管控可能存在的问题，只要企业高度重视集团管控中的方法与手段，并且能够根据自身的实际情况，合理的构建集团管理体系，那么大量集团型的安防企业也必将进一步的实现竞争能力的提升，助力企业的跨越式成长，在新的台阶上实现企业的新发展。
【篇2】公司企业文化建设总结报告
截至一季度，xx集团主导的xx建设项目实现了零确诊零疑似的防控目标，x个在建、x个新开工xx建设项目、x余个工点，复工人数近x人，是春节前在岗人数的x%，xx项目投资完成量较去年同期多出近x亿元，阶段性成效显著。
一、守土尽责，早谋划强落实
新冠疫情爆发后，xx集团党委第一时间成立了由主要领导任组长的疫情防控领导小组。xx集团党委先后x次召开专题党委会议研究贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，第一时间做好谋划，始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，始终把疫情防控和复工复产统筹起来，调动精锐兵力、发动关键骨干、调配关键资源，为打赢疫情防控阻击战，奠定了坚实的党组织基础和人财物保障。
尤其是今年xx集团参与投资建设的xx项目共计x个，年度投资计划x亿元。其中，xx集团主导xx建设项目年度投资计划高达x亿元，较去年增幅超过x%。面对xx加码，在确保疫情防控到位的前提下，如何快速推进项目复工复产，确保达成全年任务目标?这既是一场大战，也是一场大考。
1月29日，xx集团党委召开专题会议，对今年计划全线开工或新开工项目前期工作进行筹划，仔细分析研究疫情对关键工作节点影响，制定了针对性措施及方案。要求各项目建设单位对现场作业人员实行网格化、最小作业单元管理，在确保疫情防控到位的情况下，按照“安全科学有序、区分轻重缓急、成熟一个复工一个”的原则，推动复工复产工作。
在全力推进项目复工复产伊始，xx集团党委及各建设单位党员领导班子成员采取分片包保，深入分管单位和分管工点抓实抓细疫情防控和复工复产工作。xx集团党委主要领导节后上班第一件事就是深入施工工点检查。同时成立由防疫、生产、纪检相关人员组成的“三位一体”联合检查组，对各项目工点“五个到位”防疫措施、复工计划落实情况、资源配置情况、技术条件准备情况、安全生产管理情况等进行检查，并把管理人员、劳务人员到位及实际施工及进度情况作为重点检查内容。珠三角城际公司是我省城际xx建设重要力量，公司党委主要领导跑遍了x个在建项目x个工点，检查疫情防控与复工复产工作。通过实实在在的检查，推动了责任落实，稳妥有序推进了各项目工点复工复产工作。
二、党员带头，党徽闪耀在建设一线
“细心做好每一件小事才能成就大事。”这是琶洲支线2标土建标段工程师、共产党员李诗诗经常说的一句话。看似柔弱娇小的她却有着不让须眉的巾帼气质。疫情爆发初期，考虑到琶洲支线建设工期被压缩，她果断放弃春节回老家陪伴父母的计划，留在xx准备复工复产工作。在她和同事们的共同努力下，x月x日，x支线x标x个工点全部复工，人员到岗率达到x%以上，x月x日全面恢复产能。x月x日，她负责的三工区顺利兑现了右线盾构下井吊装目标，成为全线首台下井的盾构机。
正是有了众多像李诗诗这样的共产党员在关键时刻，敢亮身份，发挥模范作用，让闪亮的党徽在推动一线复工复产中更加熠熠生辉，带动着标段工程师们以工点为家，默默奉献，全面推动xx项目建设加速推进……
在抓好项目复工复产的同时，xx集团党委还紧锣密鼓推进“4+2”省重点xx项目开工的前期工作。梅龙xx已取得初步设计批复。珠江肇xx江门至珠三角枢纽机场段、揭阳港xx已完成80%可研初测任务。广湛高铁正争取国铁集团鉴定中心尽早启动初步设计批复流程。广清城际清远至省职教城段正争取早落实规划依据、取得用地预审批复及可研批复。
三、勇担责任，展示国企形象
直面疫情危机，xx集团党委积极响应中央和省委省政府号召，努力承担社会责任，支持所在地方政府、街道、社区的疫情防控工作，积极展示良好的国企形象。
xx集团党委主动与所在街道社区对接，投入数十万元改造无物业管理的小区，安排专人值守，发动党员开展志愿者活动，入户进行疫情防控宣传，提高住户自我保护意识，协助社区消除疫情防控“盲点”。在自身防疫物资紧缺的情况下，仍通过多渠道筹集了1万个医用口罩，以捐赠方式支持天河区政府防疫抗疫。组织发动党员自愿捐款支持疫情防控，x多名党员累计捐款x多万元。
xx集团党委召开专题党委会，研究并筹集资金支持对口扶贫的xx村开展疫情防控与春耕备耕工作，做到了防疫脱贫两不误。早在疫情爆发之初，xx集团驻村工作队在集团的支持下，通过多种渠道，筹集口罩x个，消毒水、洗手液各2箱等，为xx村早期防疫抗疫提供了必要的物资准备。就在我省启动重大突发公共卫生事件一级响应后，驻村工作队全体队员立即告别家人，提前返回工作岗位，全身心投入xx村疫情防控工作。他们带动村两委干部成立疫情防控工作组，划分区块，责任落实到人，实施网格化管理，全力打造联防联控大格局，构建横向到边、纵向到底的防控网络，筑起了保护村民身体身体健康和生命安全的严密防线。他们把村里的孤寡老人和残疾老人作为重点关心对象，逐户走访了解情况，为他们购买了一批生活用品和常备药品。
xx集团各所属企业党组织、群团组织积极参与，并带动xx施工单位参与驻地所在的街道、社区的疫情防控工作。
【篇3】公司企业文化建设总结报告
2020公司企业抗击疫情先进个人事迹材料范文 XXX同志，男，19xx年xx月出生，中共党员，现为XXXX公司行政部门负责人。在这次新冠肺炎疫情阻击战中，他以高度的责任感和使命感，挺身而出、冲锋在前，积极投身疫情防控的第一线，守护着全体员工的身体健康和生命安全，用实际行动践行了一名党员的誓言。
一、坚决执行每一声号令，当好抗击疫情战斗的攻坚力量。
1月22日正值XXXX公司放假之际，XXX同志和家人正驾车行驶在赶回老家的路上，接到公司领导关于疫情防控工作部署的电话后，他即刻调头返回公司。面对疫情扩散蔓延势头，公司第一时间成立疫情防控领导小组，由他担任综合协调组组长，主要负责上传下达、管控预防、检查督导、应急处置等综合协调工作。他深知责任重大，在多数员工回家过年的情况下，先行投入到防控工作中，会同小组成员制定了《XXXX公司疫情预防工作方案》、《紧急疫情通知》、《疫情防控期间厂区管理规定》等应急处置方案，从人员防控、厂区消毒、应急值守等方面做好全面准备。为了解决防护物资紧缺的情况，大年三十中午，他在市里连转了几十家药店，方才购到红外线体温仪、水银温度计、消毒液等物资，把这些物资分配到公司保安亭及各部门后，回到家已经是晚上八点多。春节期间公司没有安排他值班，他却主动请缨，吃住在公司，传达贯彻上级指示，及时部署相关工作，督促各项防控措施落实。组织公司留守员工、保洁人员在岗期间佩戴口罩，对每间办公室进行消毒，在保洁人员不足的情况下，带头组织值班员工对公司厂区、食堂、办公楼、宿舍、电梯等人员密集场所进行全面消杀。为全面了解员工健康信息，他每天对协调各部门对公司xxx名员工的行程动态、身体状况等进行统计更新、核对上报，确保防疫工作不漏一人。
二、认真安排每一个细节，筑起守护员工健康的安全防线。
为有效应对和防控疫情，他事无巨细，各项工作都想在先、干在前、抓到细，在幕后默默守护着每一名员工的健康安全。从排值班表、制作值班记录到向上报告值班情况，他都亲历亲为，确保不出现疏漏。放假期间，办公楼中央空调不供暖，他为值班室添置了电暖风机;值班室没有床铺，他就把家里的简易床贡献出来，每日消毒、防护、测温，各方面都想得非常周到。
【篇4】公司企业文化建设总结报告
通知指出，国有企业党委对重大问题进行前置研究讨论，是落实“两个一以贯之”要求、把党的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。制定国有企业党委前置研究讨论重大事项规程，有利于发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，有利于完善中国特色现代企业制度，有利于巩固我们党执政兴国的物质基础和政治基础。全省国有企业要充分认识制定《示范文本》的重要意义，切实增强紧迫感、责任感，以高度的政治自觉、严肃的政治态度、饱满的政治热情，根据《示范文本》要求，抓紧制定本企业党委前置研究讨论重大事项规程。
通知强调，各地、各国有企业要深刻领会中央关于国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项的精神，扎实推进前置研究讨论事项规程制定工作。要认真把握《示范文本》要求，准确理解《示范文本》内容。全省国有企业要抽调业务骨干、组织专门力量，结合自身实际，参照《示范文本》，研究制定本企业党委前置研究讨论重大事项规程，就内容、方式、程序、实施、监督等方面作出明确规范。要注重制度衔接，及时修订完善公司章程、党委会会议议事规则、“三重一大”事项决策规则等内部相关管理制度，明晰各治理主体的权责边界，形成党委、董事会、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境。
通知要求，各地、各国有企业要切实加强对前置研究讨论事项规程制定工作的督导指导。要加强对国有企业制定前置研究讨论重大事项规程的具体指导，充分考虑企业股权结构、经营管理等实际，分层分类、因企制宜，开展前置研究讨论重大事项规程制定工作。要适时组建督查组，采取“四不两直”调研、工作调度等方式开展督查，发现问题及时督促整改。要将党委前置研究讨论重大事项制度建立和落实情况作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，纳入国有企业领导班子和领导干部综合考核评价之中。各国有企业集团层面和重要子企业要在2020年12月底前完成规程制定工作，并按照管理权限报组织部门和国资监管部门备案。
《示范文本》认真落实党内有关法规和国家有关法律，对国有企业党委前置研究讨论重大事项的原则、内容、方式、程序等作出了明确规定，并在前置研究讨论的内容方面给予企业党组织高度自主权，既有原则性又有灵活性。起草《示范文本》是推动我省国有企业贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的切实举措，也是推动党的领导与完善现代企业治理结构相结合的有益探索，还是推进国企治理体系与治理能力现代化的生动实践。《示范文本》分总则、内容、方式、程序、实施、监督、附则7章，共28条。
【篇5】公司企业文化建设总结报告
马彦巍，男，1979年2月出生，中共党员，中国铁路哈尔滨局集团有限公司齐齐哈尔客运段杭州车队K50次一组列车长。
2020年初，新冠肺炎疫情发生，在“战疫”过程中，大病初愈的马彦巍决然投入乘务工作第一线，用实际行动践行着共产党员的初心与使命。他的事迹被经济日报、中国交通广播电台等多家媒体报道，在社会上产生了强烈反响。面对生死考验，毅然选择冲锋在前2020年2月2日，列车长马彦巍冷风中登上齐齐哈尔开往杭州的K50次列车，再次踏上“战疫”征程。这已经是他在新冠肺炎疫情爆发后第三次担当乘务。2月4日20时25分，K48次列车镇江站刚开车，对讲机就响起急促的呼声，12车一名中年男性旅客腹痛。刚一量体温时，测温仪显示37.4度。参与救助的列车红十字救护员李海亮就提醒马彦巍，是不是启动疫情应急处置预案。看着头上直冒虚汗的旅客，在确认旅客没有疫区旅行史后，马彦巍视频拨通了妻子刘冰的电话。最终，在妻子的远程指导下，通过热敷和服用藿香正气水，半小时内降低了旅客体温，止住了旅客疼痛。虚惊一场，旅客向马彦巍竖起了大拇指。列车上需要有人为旅客测温，这是与旅客接触最密切的工作。马彦巍主动承担起来，领着乘务员一人一人的测温，有时全列旅客测完，得一个多小时。他从不晒自己的工作量，但只要赶上乘务，他手机中显示的步数就会超过2万步。换算一下，每天马彦巍会在编组17辆的列车上往返走行20多趟。生死面前，马彦巍用实际行动践行着一名共产党员的承诺。面对良心质问，决然选择负重前行马彦巍曾经在特大连车队、北京车队、满洲里车队、丹东车队、天津车队和成都车队工作过，先后担任过列车乘务员、列车值班员、列车长等职务。他认为，列车长是“兵头将尾”，是最基层的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，严以律已，才能树立良好的形象。2019年7月，马彦巍参加单位体检，检查出甲状腺恶性肿瘤。他永远忘不了，妻子刘冰拿到化验单时，那强忍悲痛的面容。病魔没有摧毁他的信心和意志，他于12月6日在哈尔滨医科大学第四医院成功接受了甲状腺切除手术，术后修养3个班次，就张罗着恢复了乘务工作。他说：“面对困难，挺一挺就过去了，只要你不丢掉战胜困难的勇气，困难啥也不是。”面对亲情抉择，坦然选择牺牲小我1月27日乘务中，15时45分，马彦巍完成了全列532名旅客的测温工作后，才看到妻子刘冰的留言和3个未接电话。原来她的爱人刘冰正在征求她是否参加齐齐哈尔市第一医院组建的疫情防控梯队。当他正准备回复时，微信又跳出一条信息：“老公，我已经报名了第一梯队。”马彦巍十分清楚这个报名的含义，妻子将会更直接的面对大量伴有发热、咳嗽等症状的患者。可他还是在微信一字一字敲下：“好样的，我同意”。“可儿已经交给爸妈了，你安心工作。”微信里，妻子的话语慰藉着马彦巍的心。“这是女儿给我画的画，放心，可儿非常乖！我们约定，每天视频通话。”马彦巍知道，女儿还是得交给爷爷奶奶，他们夫妻必须接受自我隔离的事实。
那一刻，他的心疼的厉害，但他同时知道，大爱面前，必须有人牺牲。
【篇6】公司企业文化建设总结报告
一、落实意识形态工作责任制基本情况
今年以来，科技公司坚决落实党管意识形态原则，工作形势总体运行良好，形成由党委书记全面主持意识形态工作，班子成员抓好分管工作领域的意识形态工作责任，并将意识形态工作列入党建年度工作和中心组学习内容，同抓并进。做到以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻习总书记重要讲话精神，认真贯彻落实党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，通过强化意识形态工作的组织和人才保障，积极探索新机制，推动意识形态工作持续深入开展。
（一）加强党的领导，落实意识形态工作主体责任
1．统一思想认识，提高政治站位。科技公司始终坚持把意识形态工作摆在重要位置，纳入支部工作重要安排和支部学习重要内容，定期开展工作研判，及时向上级报告意识形态工作情况，不断提高对意识形态工作的认识，时刻在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，持续提升全处党员干部做好意识形态工作的责任意识、担当意识。
2．明确职责分工，压实工作责任。严格按照谁主管谁负责原则，细化任务、明确分工、责任到人，认真履行意识形态工作主体责任。坚持把意识形态工作作为全面从严治党重要内容，与党建工作、业务工作紧密结合，做到同研究同部署同实施。针对意识形态工作新形势，研究和改进方式方法，提高意识形态把控能力和引导能力，全力抓严抓实抓成效。
（二）加强理论学习，树牢意识形态工作思想根基
1．强化理论武装，坚定理想信念。坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，结合“不忘初心、不负韶华”“讲纪律、守规矩”等主题党日活动，集中学习与个人自学相结合，理论学习与业务工作相结合，倡导全处党员干部养成勤读书、勤思考良好习惯，树立终身学习理念，鼓励和支持全处党员干部参加多种形式教育培训，着力在学懂弄通上下功夫，推动学习往心里走、往深里走、往实里走。
2．注重教育引导，增强意识水平。引导支部党员干部在工作中学习、在学习中促进工作，坚持学以致用，做到以学促用、学用相长，把习近平新时代中国特色社会主义思想的思想成果和学习成果转化为运用科学理论、科学知识分析和解决实际问题的能力，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想、党的科学理论武装干部头脑、指导业务实践、推动工作开展，切实增强全处党员干部的政治意识、大局意识、科学发展意识，努力提升全处党员干部的思想水平、理论水平、业务水平、工作水平。
（三）加强阵地建设，确保意识形态工作正确导向
1．科技公司始终注重牢牢掌握意识形态工作主动权，坚持以习近平总书记宣传思想工作“九个坚持”为根本遵循，深入贯彻习近平总书记提出的新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，持续加强党支部对处室意识形态工作的全面领导。对外发布的任何信息、资料，始终坚持正确的思想导向和严格的审核把关，确保政治正确、内容安全，全年未发现涉及违反主流意识形态相关规定的内容。
2．新冠肺炎疫情期间，科技公司主动作为，采取多种形式，大力宣传机构在疫情防控中发挥的积极作用、作出的突出贡献，科技公司班子成员率领10余名党员突击队成员认真负责的坚守在疫情防控的第一线、党员敢作为、敢担当、积极响应防控号召。
二、意识形态网格员队伍建设情况
为进一步增强抓好意识形态工作的自觉性和主动性，提高政治站位，聚焦责任落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立起责权分明、分工有序、运转有效的意识形态领域网格化工作体制，全面构建意识形态领域网格化工作体系，将意识形态工作责任落实到人，提升意识形态工作整体水平，广泛凝聚团结奋进的强大正能量，及时处置应对意识形态领域的风险点和不稳定因素，确保科技公司系统意识形态领域稳定，为经济社会发展营造良好的思想氛围、理论氛围、舆论氛围。
三、当前意识形态工作存在不足
（一）意识形态领域存在的问题
虽然，我公司认真落实集团公司关于意识形态领域各项工作部署，但是也存在一些差距，经过逐一排查，主要表现在以下几个方面：
1.对干部思想教育抓得还不够紧。个别党员存在着对意识形态工作不重视现象，存在抓修养不如抓行动直接、抓思想不如抓工作具体的错误思想。
2.意识形态工作机制需进一步完善。意识形态研判机制、互联网管理机制和工作责任追究机制需进一步完善，职工思想动态、舆论舆情等意识形态专题分析研判和网络意识形态安全防范工作不够全面，亮点新闻和各类先进典型事迹需进一步挖掘。
3.意识形态工作能力有待提升。注重意识形态工作能力提升不够，需要进一步狠抓学习教育，强化理论学习，引导党员干部牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律和政治规矩，在思想上行动上同党中央保持高度一致，不断提升意识形态工作能力。
4.意识形态工作方法有待创新。对意识形态工作深入研究不够，需要不断探索意识形态工作新的方法，通过进一步加强意识形态工作领导、狠抓学习教育、注重思想政治工作、强化舆论导向等形式，使意识形态工作深入人心，增强意识形态工作的敏锐性、创造性、主动性和积极性。
5.意识形态阵地建设力度有待加强。意识形态阵地建设中思想内容宣传不够丰富，需不断加强对意识形态网格长、网格员的培训力度，提升工作水平，建强意识形态阵地。
（二）意识形态领域存在的风险隐患
1.需进一步加强网络意识形态安全工作。提升企业应对网络突发事件能力，制定应急预案要切实可行、及时有效，预防科技公司的意识形态工作将陷入被动。
2.可能面临着各种思潮的冲击。现阶段，我公司意识形态形势总体上是积极的、向上的，但公司职工特别是青年干部职工易受西方不良思潮影响，造成价值取向和行为上的偏差，需加强监控。
四、下一步意识形态工作安排
（一）强化学习，正面引导筑牢思想防线。充分发挥党支部“三会一课”和主题党日作用，用好“学习强国”平台，杜绝学习中的形式主义，不断深化理论学习，坚持学原文、读原著、悟原理，牢固树立“四个意识”做到“两个维护”。
（二）强化纪律，注重在约束中规范举止。加大规章制度的落实和警示教育力度，教育系统内党员干部自觉守纪律讲规矩，自觉净化“工作圈”“生活圈”“娱乐圈”，结合廉政教育，定期组织观看警示教育片、参观警示教育基地、用反面典型和案例警示教育党员干部，警钟长鸣。
（三）强化安全，切实维护网络意识形态安全。认真开展谈心谈话，教育系统内党员干部与职工，不在QQ、微信、微博、移动手机端等网络平台发布、转发具有负面影响的信息；加强网络监控，需在网站上发布的公司政务信息，要经专职人员审核后方可发布，坚持不信谣、不传谣、不妄议，切实维护网络意识形态安全。
（四）强化学习，努力提升高素质工作队伍。做好意识形态工作，归根到底靠队伍、靠人才。在下步的工作中我们高度重视意识形态工作队伍建设，加强理论学习，注重在正面教育引导中筑牢思想防线，不断加强政治理论学习、党风廉政学习、党纪国法学习，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高法治意识、尊法学法守法意识，引导全处党员干部自觉抵制、坚决反对各种意识形态领域错误思想、行为。
（五）强化领导，努力构建做好意识形态工作的新格局。继续以落实意识形态工作责任制为龙头，构建党委统一领导，各部门密切配合齐抓共管的意识形态工作新格局；将意识形态责任制落实与年度重点宣传教育工作相结合，与当前国有企业创建“四强四优”基层党组织、创建“最强党支部”相结合，与企业生产经营主责主业相结合，协调推进、共同开展，定期调度、随机抽查，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、管理权和话语权。
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